Convaincu que l’humain passe avant toute autre considération et que la notion de bien-être au travail n’est pas contradictoire avec celles de productivité et de rendement, bien au contraire, la Direction Générale du Chantier Naval de Mauritanie a mis en place depuis 2019, une politique de management innovante et audacieuse, basée sur les principes suivants :

• Adoption d’une gestion axée sur les résultats (salle de pilotage, tableaux de bord) afin de rendre les prises de décisions objectives et justifiées
• Intégration et adhésion de l’équipe des directeurs et des employés à la vision stratégique de l’entreprise
• Approche participative dans la prise de décision
• Recherche d’équité et de justice au niveau de la gestion des ressources humaines
• Mise en place d’un système de motivation et d’incitation des employés
• Renforcement de la communication interne (événements, sorties) et partage d’informations (réunions, sensibilisation

C’est dans ce cadre que s’inscrit cette initiative « Work SMART not HARD » qui vise à créer un espace de libre échange, de brainstorming et de détente dans un environnement qui peut être parfois stressant compte tenu de l’importance des défis et des engagements en jeu.
Une à deux fois par mois les directeurs, des groupes d’employés se prêtent à des jeux de rôles, des jeux de questions réponses, des interventions ciblées, des concours sportifs, des matchs ou encore des jeux de société.
Cette démarche permet d’améliorer les aptitudes de communication, d’écoute de l’autre et de travail en équipe. Elle participe également au renforcement des valeurs de l’entreprise et de la cohésion sociale au sein de celle-ci.
Enfin, notre devise à ce sujet est «La satisfaction de nos clients passe avant tout par celle de nos employés».
VIVE LA CNM
MAURITANIE EMERGENTE 2030